17. ANALIZA ACTIVITATII RESURSELOR UMANE IN CADRUL S.C. X S.A.

CUPRINS

INTRODUCERE

CAPITOLUL I
1.Scopul managementului resurselor umane
1.1.Rolul resurselor umane
1.2.Consideratii generale asupra managementului resurselor umane
1.3.Politici si strategii in managementul resurselor umane
1.4.Tendinte in managementul resurselor umane

CAPITOLUL II
2.Organizarea activitatii de management al resurselor umane
2.1.Structura organizationala
2.1.1.Auditul resurselor umane
2.1.2.Organigrama
2.1.3.Analiza postului
2.1.4.Coordonarea
2.2. Asigurarea necesarului de personal
2.2.1.Recrutarea personalului
2.2.2.Selectia personalului
2.2.3.Integrarea
2.3.Gestiunea resurselor umane
2.3.1.Evaluarea performantei
2.3.2.Instruirea si dezvoltarea profesionala
2.3.3.Promovarea personalului
2.3.4.Remuneratia

CAPITOLUL III
3.Prezentarea generala a S.C. X S.A.
3.1.Scurt istoric
3.2.Organizarea interna si reteaua teritoriala a S.C. X S.A.
3.3.Structura organizatorica
3.4.Domeniul Resurse Umane
3.5.Organizarea si functionarea S.C. X S.A.

CAPITOLUL IV
4.Analiza aprofundata a activitatii resurselor umane
4.1.Analiza dimensiunii si structurii potentialului uman
4.2.Recrutarea si selectia personalului
4.3.Analiza comportamentului potentialului uman
4.4.Analiza cheltuielilor cu personalul
4.5.Gestiunea carierelor - Evaluarea candidaţilor prin metoda utilitatii globale
4.6.Evaluarea performantelor profesionale ale salariatilor din cadrul S.C. X S.A.
4.6.1.Politica de evaluare a performantelor profesionale ale salariatilor
4.7.2.Sistemul de aplicare a evaluarii performantelor profesionale in cadrul S.C. X S.A.

CAPITOLUL V
Concluzii

BIBLIOGRAFIE

ANEXE

107 pag.
Tabele, grafice color, diacritice

16. STRATEGIA DE DEZVOLTARE A HOTELULUI CAPITOL

CUPRINS

CAPITOLUL I
Prezentarea generala a HOTELULUI CAPITOL
1.1.Scurt istoric
1.2.Caracteristici de ansamblu ale HOTELULUI CAPITOL
1.3.Organizarea si functionarea
1.3.Analiza pietei
1.4.Indicatorii circulatiei turistice
1.5.Analiza principalilor indicatori economico-financiari

CAPITOLUL II
2.1.Elemente teoretico – metodologice al strategiilor si managementului strategic
2.2.Tipuri de strategii manageriale
2.3.Metodologia de elaborare a strategiilor
2.4.Rolul stategiilor de management in eficienta firmelor

CAPITOLUL III
Diagnosticul activitatilor HOTELULUI CAPITOL si strategia adoptata
3.1.Analiza-diagnostic in departamentele HOTELULUI CAPITOL
3.1.1.Diagnosticul economico-financiar
3.1.2.Diagnosticul juridic
3.1.3.Diagnosticul comercial
3.1.4.Diagnosticul tehnic
3.1.5.Diagnosticul social (resursele umane)
3.2.Abordari actuale ale strategiei si managementului strategic in cadrul HOTELULUI CAPITOL

CAPITOLUL IV
Propuneri de perfectionare a strategiilor manageriale in cadrul HOTELULUI CAPITOL
4.1.Fundamentarea strategiei de dezvoltare a HOTELULUI CAPITOL
4.2.Strategia de dezvoltare a HOTELULUI CAPITOL
4.3.Concluzii

82 pag.

15. REPROIECTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL FIRMEI SC Z SA

CUPRINS

CAPITOLUL I
DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE
1. Caracteristici tipologice
2. Sistemul de management si componentele sale
2.1. Subsistemul metodologic
2.2. Subsistemul decizional
2.3. Subsistemul informational
2.4. Subsistemul organizational
3. Identificarea si interpretarea simptomelor semnificative
3.1. Analiza viabilitatii economice
3.2. Analiza viabilitatii manageriale
4. Puncte forte economice si manageriale
5. Puncte slabe economice si manageriale
6. Recomandari strategico-tactice

CAPITOLUL II
STRATEGIA FIRMEI SC Z SA

CAPITOLUL III
REPROIECTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT
1. Reproiectarea subsistemului metodologic
2. Reproiectarea subsistemului decizional
3. Reproiectarea subsistemului informational
4. Reproiectarea subsistemului organizatoric

CAPITOLUL IV
IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT

CAPITOLUL V
EVALUAREA EFICIENTEI NOULUI SISTEM DE MANAGEMENT

BIBLIOGRAFIE

70 pag.

14. PREZENTAREA SOCIETATII Y S.R.L. SI ANALIZA SITUATIEI ECONOMICO-FINANCIAR–PATRIMONIALE

CUPRINS

CAPITOLUL I
PREZENTAREA S.C. Y S.R.L.
1.1. Denumirea societatii
1.2. Forma juridică, sediul, durata şi scopul societăţii
1.3. Structura de producţie
1.4. Structura organizatorica si manageriala
1.4.1. Evoluţia numărului mediu de salariaţi
1.4.2. Politica de selecţie si integrare a resurselor umane si organigrama
1.5. Descrierea activitatii de producţie si a produselor
1.5.1. Produse fabricate
1.5.2. Proiecte in desfasurare
1.6. Portofoliul de clienţi
1.7. Principalii furnizori
1.8. Principalii concurenţii

CAPITOLUL II
ANALIZA VIABILITATII ECONOMICO-FIANCIARE S.C. Y S.R.L.
2.1. Analiza cifrei de afaceri
2.2. Analiza potenţialului material
2.3. Analiza activelor circulante
2.4. Analiza potenţialului financiar
2.4.1. Analiza cheltuielilor
2.4.2. Analiza rentabilităţii
2.4.3. Analiza patrimonială
2.5. Concluzii

CAPITOLUL III
ANALIZA S.W.O.T. A S.C. Y S.R.L.
3.1. Analiza mediului de marketing a S.C. Y S.R.L
3.1.1. Mediul intern
3.1.2. Mediul extern
3.1.2.1. Analiza concurentei (modelul PORTER)
3.2. Analiza S.W.O.T.

CAPITOLUL IV
ANALIZA SITUAŢIEI FINANCIAR – PATRIMONIALE A S.C. Y S.R.L.
4.1. Analiza patrimoniului firmei
4.1.1. Analiza situaţiei generale a patrimoniului pe baza structurii activului şi pasivului bilanţului întreprinderii
4.1.2. Analiza patrimoniului net (propriu) şi a surselor financiare
4.2. Analiza corelaţiei fond de rulment, nevoia de fond de rulment, trezoreria netă
4.3. Analiza corelaţiei creanţe – obligaţii
4.4. Analiza lichidităţii şi solvabilităţii firmei
4.5. Analiza echilibrului economico – financiar
4.6. Analiza situaţiei financiare prin metoda scorurilor
4.7. Analiza vitezei de rotaţie a activelor circulante
4.8. Analiza fluxului de disponibilităţi
4.9. Analiza gradului de îndatorare a firmei (întreprinderii)
4.10. Recomandări în urma analizei financiar-patrimoniale
4.11. Concluzii finale

BIBLIOGRAFIE

ANEXE


59 pag.
Tabele, grafice, diacritice

12. IMBUNATATIREA MOTIVARII RESURSELOR UMANE IN CADRUL PRIMARIEI ORASULUI "X"

CUPRINS

CAPITOLUL I
MOTIVAREA RESURSELOR UMANE
1. Importanta motivarii resurselor umane pentru cresterea eficientei organizatiei
1.1. Conceptul de motivare
1.1.1. Definirea motivarii
1.1.2. Caracteristicile de baza ale motivarii
1.1.3. Rolurile motivarii resurselor umane
2. Formele motivarii
A.Motivatia pozitiva si motivatia negativa
B. Motivatia intrinseca si motivatia extrinseca
C. Motivatia cognitiva si motivatia afectiva
D. Motivatia economica si motivatia moral spirituala

CAPITOLUL II
PREZENTAREA GENERALA A PRIMARIEI X
2.1. Misiune, strategie, obiective
2.2. Prezentarea institutiei
2.2.1. Baza legala de infiintare si legile pe baza carora isi desfasoara activitatea
2.2.2. Structura organizatorica si principalele tipuri de relatii functionale in cadrul Primariei X
2.3. Desfasurarea activitatii economice a Primariei X pe perioada 2007- 2008
2.3.1. Calitatea vietii/servicii sociale.Invatamant
2.3.2. Sanatate
2.3.3. Sport
2.3.4. Cultura, recreere si religie
2.3.5. Asistenta sociala
2.3.6. Locuinte, servicii si dezvoltare publica
2.3.7. Salubritate
2.3.8. Impozite, taxe si control comercial
2.4. Analiza SWOT a activitatii Primeriei X

CAPITOLUL III
ANALIZA MOTIVARII RESURSELOR UMANE IN CADRUL PRIMARIEI X
3.1. Obiectivele analizei
3.2. Analiza motivarii resurselor umane pe baza de chestionar
3.3. Scalarea aprecierilor angajatilor
3.4. Metoda ordonarii rangurilor

CAPITOLUL IV
IMBUNATATIREA MOTIVARII RESURSELOR UMANE IN CADRUL PRIMARIEI ORASULUI "X"

CAPITOLUL V
CONCLUZII

BIBLIOGRAFIE

ANEXE


50 pag.

10. MANAGEMENTUL APROVIZIONARII LA S.C. X S.A.

CUPRINS

CAPITOLUL I
1. Strategia de aprovizionare materiala
1.1. Piaţa furnizorilor - componentă a mediului ambiant al întreprinderii
1.2. Tipuri de strategii in aprovizionarea materială
1.3. Analiza pieţei de furnizare, evaluarea şi selecţia furnizorilor
1.3.1. Identificarea ofertelor de produse, a furnizorilor şi zonarea pe grupe de importanţă
1.3.2. Alegerea materialelor, produselor
1.3.3. Caracterizarea furnizorilor ca producători
1.3.4. Caracterizarea furnizorilor prin resursele oferite
1.3.5. Caracterizarea furnizorilor după facilităţile oferite
1.3.6. Caracterizarea furnizorilor prin calitatea managementului
1.3.7. Evaluarea şi selecţia furnizorilor
1.3.8. Testarea credibilităţii furnizorilor
1.4. Elaborarea strategiei in aprovizionarea materială

CAPITOLUL II
2. Prezentarea generala a S.C. X S.A. Bucureşti
2.1. Date de identificare
2.2. Scurt istoric
2.3. Obiectul de activitate
2.4. Evoluţia principalilor indicatori economico-financiari in perioada analizata
2.5. Analiza diagnostic

CAPITOLUL III
3. Analiza strategiei de aprovizionare la S.C. X S.A. Bucureşti
3.1. Organizarea in cadrul departamentului de aprovizionare
3.2. Structura materială disponibilă şi utilizată
3.3. Surse şi forme de aprovizionare
3.4. Dimensionarea economică a stocurilor curente
3.5. Elaborarea şi fundamentarea planurilor şi programelor strategice de aprovizionare
3.6. Alegerea şi selecţia furnizorilor, testarea credibilităţii acestora
3.7. Sinteza aspectelor negative investigate in procesul aprovizionării materiale la nivelul anului de baza

CAPITOLUL IV
4. Masuri necesare a fi adoptate in vederea îmbunătăţirii aprovizionării materiale si a deciziei de identificare si selecţie a furnizorilor la S.C. X S.A. Bucureşti in anul previzionat
4.1. Măsuri necesare a fi adoptate in vederea îmbunătăţirii aprovizionării materiale şi a deciziei de alegere a furnizorilor
4.2. Dimensionarea pe criterii economice a cantităţii de comandat şi aprovizionat utilizând modele economico-matematice care iau in calcul cheltuielile de lansare a unei comenzi şi a cheltuielilor de stocare
4.3. Alegerea furnizorilor folosind mai multe criterii de selecţionare

Bibliografie

103 pag.
Tabele, grafice color

9. POLITICI DE CRESTERE A RENTABILITATII LA S.C. X S.A.

CUPRINS

INTRODUCERE

CAPITOLUL I
1.1. Politica si locul ei in cadrul strategiei
1.1.1. Notiunea de strategie si elemente componente
1.1. Politica strategica si elemente componente
1.2. Elemente de rentabilitate
1.2.1. Eficienta economica si rentabilitatea
1.2.2. Asigurarea rentabilităţii întreprinderii pe baza unei strategii economice
1.2.3. Indicatori de rentabilitate: pragul de rentabilitate, intervalul de siguranţa si ratele de rentabilitate
1.3. Profitul, indicator al rentabilităţii

CAPITOLUL II
2.1. Prezentarea S.C. X S.A
2.2. Regimul juridic si obiectul de activitate al S.C. X S.A
2.3. Nomenclator general al produselor executate
2.4. Relaţiile întreprinderii cu mediul
2.4.1. Principalii furnizori si materii prime
2.4.2. Clienti si pieţe de desfacere
2.4.3. Concurenta
2.5. Prezentarea structurii organizatorice
2.6. Prezentarea procesului tehnologic si tehnologia de fabricaţie
2.7. Dinamica principalilor indicatori ai S.C. X S.A

CAPITOLUL III
3.1. Analiza diagnostic a profitului
3.1.1. Analiza factorială a rezultatului exerciţiului
3.1.2. Analiza factorială a profitului brut înaintea impozitării
3.1.3. Analiza factorială a cifrei de afaceri
3.1.4. Analiza factorială a rezultatului exploatării
3.2. Analiza diagnostic pe baza ratelor de rentabilitate
3.2.1. Analiza ratei rentabilităţii veniturilor
3.2.2. Analiza ratei rentabilităţii economice a activului
3.2.3. Analiza ratei rentabilităţii resurselor consumate
3.2.4. Analiza ratei rentabilităţii financiare
3.3. Pragul de rentabilitate si intervalul de siguranţă
3.4. Modalităţi de analiza a costurilor la S.C. X S.A
3.4.1. Analiza cheltuielilor aferente veniturilor
3.4.2. Analiza cheltuielilor la 1000 lei CA si la 1000 lei producţie marfa
3.4.3. Analiza cheltuielilor din exploatare
3.5. Principalii indicatori de apreciere ai rentabilităţii la S.C. X S.A
3.6. Puncte forte, puncte slabe in activitatea S.C. X S.A

CAPITOLULU IV
4.1. Strategii si politici de creştere a rentabilităţii la S.C. X S.A
4.2. Masuri de creştere a rentabilităţii la S.C. X S.A
4.2.1. Îmbunătăţirea tehnologiei de fabricaţie a producţiei
4.2.2. Retehnologizarea si modernizarea secţiei de producţie X
4.2.3. Creşterea veniturilor din vânzări pe baza creşterii volumului producţiei
4.3. Efectele masurilor propuse asupra principalilor indicatori

BIBLIOGRAFIE

92 pag.
Tabele, grafice color, diacritice